帶壓開孔機(jī)生產(chǎn)平衡與瓶頸改善分析之一

      欄目:帶壓開孔工程 發(fā)布時(shí)間:2022-07-22 作者: 先鋒管道 來源: 原創(chuàng) 瀏覽量: 1093
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      在這一章節(jié)中認(rèn)識(shí)和著手進(jìn)行帶壓開孔機(jī)批量生產(chǎn)線的平衡工作就已經(jīng)達(dá)到目的,生產(chǎn)的管理人員能夠自主地對(duì)各工位的生產(chǎn)時(shí)間和工序進(jìn)行初步的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算,以便在后續(xù)的生產(chǎn)中得到應(yīng)用。

      在帶壓開孔機(jī)批量生產(chǎn)流水作業(yè)過程中,經(jīng)常因?yàn)橐坏拦ば蚧蛞粋€(gè)零件的未加工而使整個(gè)生產(chǎn)陷入停頓的現(xiàn)象,這不僅為生產(chǎn)作業(yè)帶來大量的人工浪費(fèi)也會(huì)造成產(chǎn)品生產(chǎn)率無法達(dá)標(biāo)。此時(shí)車間的生產(chǎn)管理者就應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析原因并排除人員因素等原因,而實(shí)際考慮生產(chǎn)中的環(huán)節(jié)和流程優(yōu)化問題,并進(jìn)行積極改善,實(shí)現(xiàn)PDCA流程保持順暢并有效提高。

      在優(yōu)化帶壓開孔機(jī)生產(chǎn)流程過程中就不得不提到生產(chǎn)線中的木桶理論,那么什么是木桶理論,它是怎么影響帶壓開孔機(jī)的生產(chǎn)平衡了呢?



      1.何為木桶定律

      1.1木桶定律

      所謂的木桶定律就是:一個(gè)木桶是由多塊木塊打磨拼接而成,而木桶能盛下的水量,并不取決于桶壁上最高的那塊木板,而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板,這一規(guī)律我們稱之為“木桶定律”。

      1.2木桶定律的三個(gè)推論

      a.只有木桶中桶壁上所有木板都足夠高,而且沒有滲漏的情況下木桶才能盛滿水;

      b.所有木板高出最低木板的部分是沒有意義的,而且高出越多,浪費(fèi)就越大;

      c.提高木桶容量最有效的辦法就是設(shè)法加高最低木板的高度。



      2.帶壓開孔機(jī)批量生產(chǎn)線的平衡與木桶定律的關(guān)系

      2.1“生產(chǎn)線平衡”與“木桶定律”非常相似:帶壓開孔機(jī)的生產(chǎn)線最大產(chǎn)能,不是取決于作業(yè)速度最快的工位,而恰恰取決于作業(yè)速度最慢的工位,最快與最慢的差距越大,我們企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)能損失就越大。

      2.2在設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng),各個(gè)車間或小組之間,彼此的管理水平、產(chǎn)能等往往是不等的,企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的整體水平并不取決于最優(yōu)秀的車間單位而是取決于最差的車間單位。同理,對(duì)一條生產(chǎn)線來言,其產(chǎn)量、效率高低也是如此。

      因此,帶壓開孔機(jī)的生產(chǎn)車間管理者不僅要獎(jiǎng)勵(lì)那些生產(chǎn)效率較高的生產(chǎn)小組,還要對(duì)生產(chǎn)較差的生產(chǎn)小組進(jìn)行激勵(lì)和重點(diǎn)關(guān)注,一起分析造成落后的原因,使這小較差的小組能夠積極地趕上生產(chǎn)的節(jié)奏,提高整體車間生產(chǎn)效率。



      3.生產(chǎn)線平衡的定義及意義

      3.1為何要進(jìn)行生產(chǎn)線平衡:

      批量進(jìn)行帶壓開孔機(jī)生產(chǎn)線各工位的平衡是對(duì)生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化、均衡化,調(diào)整各工序或工位的作業(yè)負(fù)荷或工作量,使各工序的作業(yè)時(shí)間盡可能相近或相等,最終消除各種等待浪費(fèi)現(xiàn)象,達(dá)到生產(chǎn)效率最大化,它是生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化中最重要的方法。

      通過平衡生產(chǎn)的分析和實(shí)施,可以加深理解“順暢流動(dòng)”生產(chǎn)模式及熟悉“單元生產(chǎn)”的編制方法,它是一切新理論與新方法的基礎(chǔ)。

      3.2實(shí)施生產(chǎn)線平衡的幾點(diǎn)作用:

      a.縮短每一制品裝配時(shí)間,增加單位時(shí)間的生產(chǎn)量,降低生產(chǎn)成本;

      b.減少工序間的在制品,減少現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的占用;

      c.減少工程之間的預(yù)備時(shí)間,縮短生產(chǎn)周期;

      d.消除人員等待現(xiàn)象,提升員工士氣;

      e.改變傳統(tǒng)小批量作業(yè)模式,使其達(dá)到一個(gè)流生產(chǎn);

      f.可以穩(wěn)定和提升產(chǎn)品品質(zhì);

      g.提升整體生產(chǎn)線效率和降低生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)。

      總之,在這一章節(jié)中認(rèn)識(shí)和著手進(jìn)行帶壓開孔機(jī)批量生產(chǎn)線的平衡工作就已經(jīng)達(dá)到目的,生產(chǎn)的管理人員能夠自主地對(duì)各工位的生產(chǎn)時(shí)間和工序進(jìn)行初步的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算,以便在后續(xù)的生產(chǎn)中得到應(yīng)用。

      關(guān)注先鋒管道帶壓開孔百家號(hào),可以及時(shí)有效溝通生產(chǎn)和工程施工等方面的生產(chǎn)平衡問題,以便提高員工生產(chǎn)率和施工效率。


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